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陈方毅社区思考

眼光决定未来,灵感创造奇迹

未分类

出版革命!全民Publish的时代即将到来,创业机会即在于此!

本文不分国界,不论国情。

去年我在介绍twitter的前景时是这么跟大家说的:多年前,一个人想表达自己的观点,必须出本书;后来,他可以给报纸或杂志投稿;再后来有了博客,每篇文章都可发表;而现在有了twitter,一句话也能发表,且随时随地。发布观点的门槛越来越低,人人均可产生内容,全民publish,twitter将开启一个伟大的时代!

去年末今年初,新浪微薄、Google Buzz等应用一次又一次的把这种时代的演变推向高潮。

一开始的时候,缺少内容的互联网自然而然的出现了以话题为核心的交流模式——形形色色的BBS,以话题和类别为中心,让网友们展开讨论。

后来内容越来越多,搜索引擎也逐渐兴起,互联网早已不缺内容,人们也不稀罕内容了(有内容上的需求时直接Google),人们由对内容的兴趣转向对“人”的兴趣,这其中的“人”包括名人、熟悉的人、同行等。于是Blog和阅读器开始盛行。

因为SNS集合了Blog和阅读器的功能,所以能最大限度的满足这种需求,不需要让人们掌握RSS等技术上的订阅方法就能让普通网民方便的使用,所以SNS大行其道。

再后来出现的twitter,演变到现在,其实和SNS是类似的,其核心都是基于信息+聚合的,不管是Facebook还是twitter,其个人首页都像一个聚合你感兴趣的信息的Reader,只不过一个更为重量级,一个轻便些。

而现在Google推出的Buzz,似乎又回归了传统的BBS,它既像twitter那样以人为中心(有自己的页面,且只有你关注的人才会在Buzz首页显示),又像传统BBS那样以话题为中心(谁顶了这个Buzz,这个Buzz就浮上来),又兼具twitter和BBS共有的时效性,又学习Facebook加上了BBS缺失的站内通知功能、技术上采用了更多的Ajax,更细节点Buzz还借鉴了Friendfeed的同步功能,但即便如此的集大家之长,Buzz仍缺失了twitter的传播性和BBS的主题分类功能(BBS都有版面分类,Buzz没有,也许不久后会出现类似twitter的list和hashtag功能)。

可以感觉到做为数据处理方面的顶级专家的Google在展现如此之多的实时信息时也出现了彷徨,是Google没找到好的信息展现形式么?

不,不是Google的产品问题,而是因为这个问题根本不可能由一个产品或一家公司就可以解决的。

新浪微博和Buzz的兴起并不代表几家垄断性公司将占据整个数据发布和展现的入口,因为数据是如此之大以至于没有哪家公司能够通吃!相反,新浪微博、Wave和Buzz等越来越多的平台的兴起反而证明了一片蓝海——细分化的实时信息展示平台。

说起来有点拗口,设想一下,twitter和buzz只是满足了你对新闻和八卦的需求。而如果你想买一个东西,是不是就有了寻求这个东西最便宜的实时价格和最安全的购买方式的需求呢?如果你想出行,是不是就有了获悉当前各个路段天气和交通情况的实时化需求?

互联网又回到了当初缺乏内容时的大蓝海时代——现在缺乏的是实时内容的分类收集和展现。

激发用户有组织的Publish,而不是像之前全部发在twitter或buzz那样无序的发布,这就是创新的重点所在。

让用户的Publish得到回报——未来是个智慧共享的时代,可以分享“渔”,而不一定要是“鱼”的时代,我们需要让用户能够出卖智慧并有所回报。

如此大的信息量,信息爆炸和信息噪音的解决之道就成了最迫切的需求。大公司没法解决如此之大的实时信息量,于是这就为小型创业公司提供了发展机会。

简单地说,专业细分化的twitter或buzz,这就是创业的机会所在!至于如何细分,这就要看你的灵感了!

星期一, 03月 1st, 2010 未分类 没有评论

Innovation-works——创新工厂还是创新工场

在google.cn上搜索“创新工场”时会出现搜索纠正:您是不是要找:创新工厂

证明“创新工厂”这个词被Google认为是人们更想找的东西(至少在创新工场发布之前),那么李开复为何要把他的公司叫做“创新工场”呢?

李开复老师对英文的领悟非一般国人能比,不知道李开复老师是先定下英文名称后再想中文名还是先定中文名再考虑英文名。

假定开复是先起英文名Innovation works的,那么很容易联想到美国的创意孵化器Idealab,这两个基本是同一个意思,一个创新工作室,一个创新实验室。

从这个英文名Innovation works上开始分析:

关于“创新(Innovation)”:开复对创新一词的偏爱我很能理解,就像当初我对“灵感”的偏爱导致最终买下linggan.com这个域名。我们创办灵感方舟时,也是首先确定要带灵感这两个字的。而从李开复或他的助手所持有的两个英文域名innovation-works.com、innovation-venture.com也可以推断开复要求公司名或品牌名中要带有创新两字。所以中英文公司名中均带有“创新”一词合情合理。

关于“工场(works)”:

idealab直译是创新实验室,“创新实验室”在国外因为英文的特性(两个词合起来仍旧是几个字母,与一个单词没什么两样),Idealab可以作为一个品牌或者一个公司的名称,但对汉字和国内来说,“实验室”之类太长的词和其他名词组合起来并不适合做为公司名,按惯例来看更像是一个机构或一个类别。所以开复不会启用创新工作室或者创新孵化器之类的公司名。五个字相对来说也长了些,四个字是较佳的选择。

“创新工厂”如果没有那些新闻背景,乍一听还以为是一个创新的工厂,而不是一个公司,因为国内习惯叫XX工厂,比如富士康工厂之类的。而且创新工厂也比较难申请成为一个公司名,毕竟这样看起来就像“创新”是公司名或品牌名,“工厂”是公司类别。也许工商局还会因为数码产商“创新公司(Creative)”已经注册过“创新”商号了,若再注册类似的会导致名号重复而不通过“创新工厂”的名核。

如果叫“创新工场”的话,则没有这些烦恼。“工场”看起来更现代一些,比梦工厂、星工厂中的工厂更2.0一些。因为场字很容易让人感受到“场合”或“场所”,工场就会把人无意识的带到“工作场合”的联想中,这也是为什么创新工场英文标识里用的是works。当然这些属于个人见解,属于只可意会的感觉。

所以我觉得创新工场更适合,相信这也是开复深思熟虑后所选择的。不过一个好的公司名或品牌名应该尽量不让人忘记或记错,但“创新工场”这个中文品牌名很容易记错,毕竟一般人不会太注意“工场”和“工厂”的区别,这对李开复的公司来说,是个小小的遗憾。

关于域名:

其实对开复的这种公司来说,域名并不是非常重要。但凭开复的实力,拿下chuangxin.com不在话下,但不知道为什么开复选了chuangxin.cn却没有chuangxin.com,难道开复认为在国内就得用.cn,就像Google.cn一样?在国外就得用英文,所以就用那么长的英文,来让国人都要先Google一下才能进到公司的网站?

 返还给联想,说不定以后也会把chuangxin.com送给李开复呢。

关于网站:

引用开复老师新浪博客上的一句话:

至于节约成本,我拿着别人辛苦赚来,而又信任于我的钱创业,我怎能不节约?你可以咨询在过去的几周,我是如何砍价,无论域名购买、办公室租赁、律师费用,都是我亲自出马,达到让人惊讶的低价。

我觉得这句话很有意思。开复老师,您在创业之初如此事必躬亲,对投资人负责的态度确实令人敬佩,但毕竟术业有专攻,分工和协同的力量是无穷的,其实完全不用您亲自出手的,而可以由我们代为砍价,至于如何砍价,我们的灵感方舟会在半年后告诉大家答案。

星期四, 09月 10th, 2009 未分类 没有评论

FriendFeed上对创新工场的评价

 

daodao 
总的来说下午的发布会没有太多惊喜,但是现场的演示倒是让我对这个项目有了深一点的理解。概括的说,李开复的创新工场是一个不对外的天使投资;在招聘了优秀的人才后内部进行创业和投资,经过筛选后通过引入VC从而退出。创新工场的核心是人才,特色是人员和创意是分离

开复老师的公司叫“创新工场”,我看了半天,觉得应该是“工厂”。他的野心太大了,要批量生产高科技互联网企业,而且是在中国这块神奇的土地上。当然,如果是要生产百度或者新浪这种企业,那另当别论。
 

 

@jennalcn 第一,李太谦谦君子,似乎不像唐骏那种能在内地耍得开的人,第二,创新是理念,但做企业就似乎缺乏目标,它不像谷歌,谷歌行散但神不散,第三,创新工厂更像是风投,而李一直是技术出身。
 
 
创新工厂和创新工场有什么区别?百度说:工场是指资本主义发展萌芽阶段的大型手工作坊, 工厂是指机器化生产的现代生产方式
 

 
 
创新工场让我想到了,以前在大学的时候学校有个团队叫“创想空间”

 

RT: @zhaozexin: RT @guao: 开复老师新公司的网站:创新工厂 开复老师要招聘一个好一点的前端工程师。 // 可惜他们现在列的招聘职位里面都没有前端工程师呢。貌似软件工程师就把活儿全做了。
星期二, 09月 8th, 2009 未分类 没有评论

“创新工场”——比“灵感方舟”直白一点点

 

创新工场

http://www.innovation-works.com

灵感方舟

www.linggan.com

英文标识

Innovation Works

Inspiration Ark

使命/理念

希望能够建立“天使投资 + 创新产品构建”这样一个全新的创业投资模式。 帮助人们实现灵感,让灵感价值最大化。

LOGO

创新工厂 灵感方舟

孵化项目

 返还网、?

 

灵感释义:创新大多起始于大脑产生的灵感,创新是人类想象力的产物,或者说灵感是创新的起点和原始状态,灵感还是创新的核心和灵魂。(摘自灵感方舟首页)

创新工厂在创办之初就有上亿美元的投资,与灵感方舟的起步不可同日而语,所以创新工厂可以很直白的说明自己是创意孵化器,所以叫做“创新工厂”,可谓实至名归。而灵感方舟是典型的创业型公司,早期资源并不多,不可能在一开始就进行“创意孵化”,我们只敢含蓄地说“定制灵感”,正如“灵感方舟”的含义所述:

灵感方舟,意为承载着灵感远航——首先灵感方舟承载着几位创业人马的灵感,其次灵感方舟还会吸纳更多人的灵感,同时也帮助他们实现各自的灵感。

我很敬重李开复,看到开复老师所做的跟我们所期望做的很像,心里面是很高兴的。在cnbeta上看到一条很感人的评论:我上大学那年开复进了Google,我离开大学那年开复离开了Google。

给开复或者接管开复这个网站的同学一个小小的建议:创新工厂首页可以像灵感方舟首页那样,以Flash展现,更能体现创新的价值。

星期二, 09月 8th, 2009 未分类 没有评论

校内已死,原地复活,重新做人

不好意思,我又炒冷饭了。

在校内还是校内的时候,有人总跟我说校内多火多火,直到校内网改了名字。

识别一个网站靠什么?品牌、域名与数据!校内网的品牌和域名都已经不再存在(不再使用),那不是消失,不是失败是什么?

陈一舟根本目的不是想把校内搞大,而是想能融到钱,校内网已经搞不来钱那就换成人人吧。他不是最喜欢鞭尸吗?

校内已成历史,现在是看人人了,五年后,谁还记得校内?就像当初5q一样,谁还记得5q?实际上是当时是5q并购了校内,只不过名称选用了校内,但人们都觉得5q是失败了。就像现在,人人接管了校内的数据和流量,也可以看成是人人网并购校内网(虽然人人网原来并不存在)。

五年后看校内,就现在看当年的校内和5q一样,5q失败了,所以现在的校内也是失败的!

搞不准什么时候陈一舟又用一个品牌接管了山寨开心,那山寨开心也就算是失败的。

校内网还没跟QQ干上战,就先被开心网放倒了。校内网如果一直不改名发展下去,当然是难成大气,注定失败。与其等死,不如在活的时候换个马甲,或者说好听点改头换面,重新做人,就可以不那么被动了——那样就没人认为他已经死了!实际上校内不就是不存在了么?但现在假借改名,实则原地复活,不但不凄惨,还能获得一片掌声,实乃高招!

我们当时讨论的校内网,讨论那个能成不能成的校内网,当然指的是域名是xiaonei.com,品牌是“校内网”的那个网站,而不是现在的人人网。

一家网站倒闭的方法有很多,不一定要在网站上挂着:本站已倒闭”,有的时候,“本站技术维护中”也能代表倒闭了!只不过校内网倒闭的方式比较含蓄,但只要校内品牌不再存在,就可以证明校内网模式是行不通的。开始的单纯校园SNS,后来不再单纯想放开点,但品牌暗示造就了校内网,成功后的校内网也摆脱不了这种暗示——校内网逃不了骨子里的校园定位,更摆脱不了亦步亦趋跟风的俗气!

多少有点宿命论,但域名和品牌就是校内网的基因,基因不再了,他也不为校内网了,脱胎换骨,重新做人,也许是最好的出路。人人网,我们拭目以待。

傍晚、马路上、treo750、边走边写

星期五, 08月 28th, 2009 未分类 1条评论

twitter是私家后院,facebook是玻璃展厅

上一篇日志提到在校内网上更新状态太频繁会导致一些人的不理解,而如果在twitter这样专门的实时状态发布工具上发,我想就不会有上一篇所讲述的烦恼了。同样是实时状态发布的工具,为何在twitter上发tweet和在facebook等SNS上更新status,感受却大不一样呢?

先说一下对twitter和facebook的不同感受:仅从twitter和facebook发tweet的功能和体验上看,不考虑其他的社区功能和权限设置,并且抛开实名制等特性不谈,facebook和twitter给我的感觉分别是——twitter是私家后院,facebook是玻璃展厅

1、facebook刚开始时就是一个个人页面,只不过可以实时收到这个页面的更新状况。而且这个页面上的内容很丰富,除了几句动态,还有照片、个人履历等,就像是一个玻璃展厅,展示你的光辉。所以如果一个人老在自己的个人页面上更新自己的足迹,旅程,就会让其他人觉得高调。

2、而twitter在上线之初就是个叽叽歪歪的地方(名字取得真好啊),这个地方虽私有但又公开,好似一个私家后院,我可以在院子里种花锄草,你也可以过来参观或者帮我灌溉一下(即别人可以随时进来瞧瞧和回复)。在这样一个院子,我可以自由的晒太阳,晾被子,反正是我的活动场所,又不是要展示给你看的,我想做什么就做什么。

为何两者会有这种感觉上的差异呢?我想除了网站运营之初留下的痕迹,即网站的基因和域名暗示外,还有很多细节方面的,比如:

1、twitter的回复机制做的没facebook方便,这很可能是故意的,这其中有个细微的心理过程:

Facebook是在别人的发布的状态下摆出个框,想让看到的人回复,就像这样:

image

而twitter是这样的:

image

你必须点一下reply才能回复,这就让人感觉你的twitter就是你自己的,你只不过是想记录自己的行程,记录自己的lifestream,而不是想让人知道,让人对你评价。

就这么一点细微的差别,就会导致twitter上的自发(非回复的)tweets数量更多,而facebook上回复占的比例更大

2、facebook有一点又没学twitter——twitter把回复别人的tweet都显示在自己的页面上(加个@的tweet),而在facebook上,回复别人的这条tweet默认并没有显示在主页或者动态中——这就更让人感觉它是一个个人的展示页面,而不像twitter那样是一个偏孤立的唠叨记录页面

这样会造成facebook上对状态的回复更多(因为可以自由选择是否出现在主页动态中,不用担心太乱打扰到其他人),但潜在的,就会让人们觉得在facebook的status中发的就是正式一点的心情之类的,相比twitter上的tweet,数量上又会少很多,用户在facebook上发tweet的积极性也会少一些。

3、facebook每条状态没有单独的页面都没有,太强调回复了,这就更像是展示了,而不是记录。

以上三点总的意思就是,在twitter上发tweet,正大光明,本来就是个发唠叨的地方。不用像在facebook上更新状态那样担心有人质疑你。

导致一个用户,如果两边都有账号的话,可能更愿意在twitter发。

twitter是放眼整个互联网,更公开,它开放的是api,利用那么多的第三方工具,可以在twitter上很容易的分享照片视频和一切东西,而且你可以不登录twitter。而facebook自身都囊括了照片分享,它的开放,是指用户数据库的开放,但开发出的应用,必须来facebook用。

twitter可以rss订阅,facebook呢?有时候感觉twitter才是站外开放(对外开放),而facebook只不过是站内开放(对内开放)。

twitter只需维护好自己的会员数据(文字和头像),而facebook必须花费非常大的精力去储存巨大的多媒体数据。

表面上看,facebook非常强大,twitter与之相比像是小儿科——因为twitter实在太简单了!但实际上,如果不是twitter的出现,facebook会比现在风光很多,可见twitter对facebook造成的冲击。facebook因其基因不是twitter,所以在学twitter的时候也是诚惶诚恐,人们对他们也有着根深蒂固的思维定势,如果twitter自身不出问题,facebook是打败不了twitter的。单就对互联网和人们生活的影响力而言,我觉得twitter大于facebook。可惜有的人有的公司,能影响整个行业,能推动行业发展,却未必能成就自己。twitter能否成就大业,还得看很多其他的因素。

星期四, 08月 20th, 2009 未分类 没有评论

臭豆腐流量

刚才我花了身上最后1块6买了一串臭豆腐!

(一串臭豆腐是1块5,为了表示找到这个摊位的感激之情,我多给了师傅1毛)

吃臭豆腐的时候我在想:

臭豆腐为何经久不衰?风靡全国的大街小巷?在全国那么多的小吃里占有一席之地,其中有何奥秘?

望着臭豆腐摊周围的那些摊位,闻着臭豆腐的香味,我豁然开朗!

臭豆腐崛起并经久不衰的奥秘在于——臭!

并非哗众取宠,我这里的臭有着深层的含义,类比互联网,臭豆腐正是凭借着这个“臭”,掌握了互联网的制高点——流量!

互联网从一开始就是流量之争,到现在也是。

而臭豆腐,在无数“香飘万里”的小吃中另辟蹊径,凭借着自己的臭,杀出重围,赢得了客流量!

想想客户吧,在那么多食品中,最刺激味觉的非臭豆腐莫属,远在百米之外,你甚至都可以闻到臭豆腐的香味,从而大骂臭豆腐摊主!

但是不可否认,臭豆腐至少吸引到你了!而且更不可否认,有些人喜欢这种臭,而去找这个摊位。

臭豆腐的臭,至少吸引了以下三种人:

1、没闻过这种臭味的人,想搞清楚****是什么东西这么臭。(新顾客、新访者)
2、吃过臭豆腐且感觉不错的人,正好臭豆腐勾起了他美味的回忆。(老客户、回访者)
3、正在找臭豆腐的人,臭豆腐的味道很容易的就引导他们进来了(目标客户、搜索引擎访客)

仔细看看这三种人,基本就是一个网站、尤其是电商网站的所有流量来源!

而臭豆腐在历史中存留下来正是因为它具备了一个成功的电商网站必备的条件——特色、吸引力、SEO!臭豆腐摊主在第一步,就已经远远把他的“小吃商务从业者们”远远的甩在了身后!

设想,我突然很想吃关东煮(这时我属于第三种客户),但我如何在夜色漆黑的大街上找到关东煮的摊位?找不到啊,那算了,咦?什么东西这么臭,哦是臭豆腐啊,以前吃过,感觉还不错(这时我已经转换为第二种客户,但却变成是臭豆腐的客户了),那去臭豆腐那边看看吧!

关东煮没有做好SEO,导致流失了大量客户,所以在历史上的地位和名气就没有臭豆腐响!

关东煮把“最目标”的客户都丢了,如何能跟臭豆腐比?

正是臭豆腐的制作工艺让他具备了成功网站的特性,或者说,臭豆腐的理念和构架奠定了臭豆腐成功的基石!

由此也可见,臭豆腐好吃,实在是言过其实,如此“流芳百世”、“香飘万里”很大程度上还因为他具备了高超的营销手段。同样的,影射下电商网站吧!

臭豆腐流量,不仅带动了自己的销量,也促进了其他小吃对手的销量(当然也让一些小吃店的客户流失了,但总的来说,带来的远大于流失的),所以这种流量是一种良性的流量,臭豆腐摊主也会受到其他摊主对手的欢迎。

实际上,无论是打折、返还、抵价还是别的,沃尔玛,家乐福等全世界的大型连锁商店,全都在争取着这种“臭豆腐流量”——先骗过来再说!

各位朋友,“臭豆腐流量”解释到此为止,你的网站是否也具备“臭豆腐流量”呢?

星期三, 08月 5th, 2009 未分类 没有评论

想对我们团队说的话

我丝毫没有教化大家的意思,这些感悟是我在过去几年的学习和工作中最真实的体会,很想跟大家分享,无奈说出来的口吻就像是在教化,于是打算先不说给大家听,一次性说出来也未必能接受,所以我想先写在这,待时机合适时慢慢的表露这些想法(表露要适宜,没有实例的言论很像是在教导大家),以求能够共同进步。

一、计划大于冲劲

水到渠成的心态比车到山前必有路的心态要好,而运筹帷幄的感觉更是优于拼死拼活。我认为我们走到这一步,都是在计划之内的,计划之内的路线走得才踏实放心。我们是做一项新兴的事业而不是传统行业中的“冲业绩”,所以并不需要没日没夜的使劲推广,只要能达到预期的目标就行,要保存好体力,把体力用在对下一个更高目标的追求上,而不是提前透支在前一个已经达到的目标上。

还是那句话,我们不是传统行业,我们面临的竞争是世界范围的智商层面上的竞争,而不再是比心态。拼死拼活不是必须的,比其他团队更周密的计划,更优秀的策略,循序渐进的发展才是我们要追求的。

二、执行大于策划

我一开始就说不能有策划总监这个职务,只说不做在我看来是可耻的。一个公司可以只有一个策划,五个执行的,但不能有五个策划,一个执行的。

为何如此看中执行,至少有以下几个原因:

1、我发现我一个人的执行力,仅能够让一个在脑海中构思的灵感初步实现,仅能够支撑起一个网站前期的规划和程序,但无法跟上后期的推广和维护。

2、找到大家,至少在前期,就是为了能够更好的行动起来达到共同的目标。在相当长的时间内,我们一伙人都只能为自己的公司打下手,而不能想着只当指挥官。

执行力分两方面,一方面是亲历而为,一方面是不厌倦重复。第一点好做到,我们几个都是愿意参与执行的;但第二点就不那么容易了,可能参与多了就会觉得总是些重复的劳动,于是开始寻求自动化的程序。不要妄想什么能全自动,如果全自动的程序达到的效果能有手动的效果好,那就不需要把大家凑到一起了,只需要一个人就行。

执行力一开始差别不是那么明显,但越到后来会越来越重要。很多公司不是死在找不到出路上,而是倒在了找到了出路却没走到出口的那一段路上,他们觉得这条路是对的,但却因为道路的荆棘不走了或者走得慢了——知道该怎么做却没去做,这是执行力低下的最通俗体现,也是我目前为止最担心的人为因素。

三、无总结,难深刻

计划和总结,这是深入了解一样东西,在一个行业立足的两大法宝。总结是在对计划和执行的评估,有利于制定下一个计划,指导下一次执行。

没有计划,执行时就像无头苍蝇,不知道这个方向的结果如何;而没有总结,计划只是一纸空文,无法验证真伪。

所有人都知道需要总结,但不是所有人都清楚什么时候该总结,即便知道了什么时候该总结,也可能因为执行力不高而不想去总结。

什么时候需要总结呢?(这里的总结指的是以文字或图标形式的总结,而不是只在脑海中总结)我认为以下几个地方需要总结:

1、执行后总结,总结出计划和执行结果的差距,这是一般人都知道的道理,不再累述。

2、激烈讨论后需要总结。这是我体会到的最需要总结的地方,因为在执行后,对你所做过的事,所达到的效果,你会自然的有个回想,而且印象很深;而头脑风暴或者激烈的讨论后,思维是活跃的,但同时也是混乱的,这时若没有把刚才的灵感记下来,睡一觉过后就会遗忘殆尽。

所以就急需把刚才的思路理清,总结一下,而且因为思维惯性,这时你应该还有表达的欲望,这个欲望来源于刚才讨论时没说完、没说出口的话,正好你可以对纸说。所以这时对“写下总结”这件事的执行力就比较高。

3、头脑风暴后、灵感迸发时需要总结。同样,这时的大脑是活跃的,这时可以试试用一些思维导图软件如xmind来对灵感进行放大细化,这个我以多次描述,不再累述。

4、灵感枯竭,没有头绪时不妨总结一下。

四、灵感被否决比灵感被肯定更能进步

我提这个,是担心以后大家有了灵感,与大伙分享时,却遭到其他人的否定而导致有挫败感。实际上,你应该感到庆幸,你的灵感还有人否决。因为灵感本身比你正常的思维要高一个层次,而灵感被否决了,证明这个否决的理由比你的灵感水平更胜一筹。这时你的进步比单纯得到一个灵感的进步更快。什么是思维的火花?就是在灵感和创意不断的被否决之中产生的。其实最可怕的就是你的思维凌驾于周围人之上,别人都肯定你的想法,无法否决你,那证明你在目前所处的这个环境下,进步的势头已经不再强劲了。因为无法碰撞出思维的火花,必然只是在闭门造车。

我可以预料到今后会有非常多的ideas被kil掉,这是先提一个醒,灵感被否决的概率非常大,一个主要的决策者可能说的最多的话就是:你这个想法不行。但不要被否决了就心灰意冷或者埋怨,而应当是庆幸,幸好还有人否决,自己才会被指引到正确的道路。

五、关系好,不如制度好

举个例子:即便你俩关系多好,对方打扰到你时,你可能也不好意思说出口。但如果是制度摆在那,那就从根源上杜绝了“打扰”的可能性。所以我认为需要签订协议,共同制定详细的公司制度,即便是一些细小的事情。关系再好不如制度定的好。

六、生活提倡随意,事业提倡严谨。

生活中你可以不拘小节,大手大脚,但事业上我认为应该一丝不苟,精打细算。因为对个人而言,钱花完了还可以找家里拿,可以借,可以在下个月少花些;但对公司而言,钱花完了就是失败,就是破产,就没有翻身的机会了。并且,公司是整个团队的心血,生活上你只需对自己负责,而事业上每个人都肩负着其他成员的责任,失败了每个人都有责任。

七、细节*10000=?

关于细节和细心,这本可以放在随意和严谨这一段来说,但这点太重要了,于是我单独拿出来说。

以上的那个式子的意思是:一个你认为的小地方,被10000个人看到了,这还是小地方吗?这里就涉及到工作时对“细心程度”的需求了。

没有不细心的人,只有不在意的人。不细心只是因为不在意。当然也不可能把时间都耗费在无数的细节上,要看哪些细节是会被放大10000倍的,使之不再为“细节”。很多人会觉得我很粗心大意,但实际上我很明白,我对一些事情细心到近乎苛刻。

比如之前的一幅返还网流程的解释图,这幅图是用在quickstart页面上的,是要推荐给所有上返还网的人看的,而所有看到这个网页的人都会看到这个图,这就符合那个*10000的条件,所以这幅图我改了很多次。而看到这个网页的人未必会去看底部的About链接,所以这个链接就是错了也可以一个月不去管。

八、爱自由更爱约束:

从理论上:约束越高的社会结构,其进化程度也越高,人类的秩序最复杂,所以人类进化程度最高。之所以能产生如此高秩序的生物,其实不是因为“进化论”,而是由于“约束论”,才可以产生人类这种高精密性的机器。

从实际上:公司本就是自组织起来的一个精密分工的团体。之所以一个团体能成为一个公司,正是因为团队成员之间的规矩达到了一定程度,无规矩都难以成方圆,无规矩如何能成公司?如果还抱着自由大于一切的想法,想着能随心所欲的话,那只能证明你仍旧只是一个个人英雄。

那些所谓自由宽松的公司,员工可以自由穿拖鞋带宠物,看似闲散,实际这种公司是达到了一个境界——形散而神不散。公司要求员工必须达到预期目标,这就是制度制约,“达到的效果”是“神”,只要效果达到了就是“神不散”;而“花费的时间”这只是“形”,无所谓你花费了多少时间,也即“形”无所谓,只要你达到了效果,你可以自由分配时间。形可散而神不可散。

当然,我们应该发挥自己公司的优势,尽可能把约束做到人性化。比如有哪一天上班时谁觉得灵感枯竭了,那完全可以跟大家说一下,然后去下面小区里逛一逛,找找灵感,我在五年级的时候,有一次写一篇题为《我的学校》的作文,我就跟老师说我没有灵感,想下去找一找灵感,老师当时就同意了。于是我就跑到学校国旗下的花园中去想作文怎么写,最后写出的感觉非常好。

九、朝夕相处是优势也是劣势

因为创业的条件制约,我们没有非常自由的私人空间可以支配,团队之间就需要更高的融合度,成员要有更强的适应能力。相比其他创业公司,我们的这种“朝夕相处”的状态,即是优势也是劣势。优势我在这里就不提了,只提劣势,因为这次讨论的主要色调是居安思危。我猜测至少有下面三个劣势:

1、更易被打扰

团队中有静有动,有人需要轻松活跃的氛围有人又需要严肃认真的环境,有人是做技术活的,有人又是做需要激情的推广的活。这可能造成互相影响,我觉得最好的解决办法是“内静外动”,即在室内工作时,最好是活跃的分子照顾一下安静的成员,但一旦一起出去吃饭或者游玩,那你可以尽情的发挥。因为我一直遵守的处事宗旨是:在不影响他人的前提下,让自己能最大程度的挥洒个性。而我们中的每个人相对于其他人,都是合作伙伴,而工作和休息的时候是非常容易互相打扰的,这时就需要互相体谅。当然也不能让谁的个性受到压制,所以工作休息之外的时间,应放任其发挥。

2、习惯的冲突

我们虽算不上来自五湖四海,但也是四面八方,所以地域习俗和个人风格差异明显,容易产生习惯上的冲突。如果我们每个人各自为政,志向不同,这倒也是多样化的一种体现,生活还可能因这种冲突而多彩一些。但我们每个人有着共同的目标,就应尽量避免冲突,尽量磨合到互相适应。

3、独立思考的时间和空间减少了

对于这点,我个人的体会比较深。之所以在大四搬出来一个人住,就是为了多些安静思考的空间,当一个人要理清头绪时被打扰是很痛苦的(又提到打扰,所以这第三点与第一点有部分重合),这实际上是个没法彻底解决的问题,只能从你个人方面来调节。可以在白天挤出些时间一个人走走,或者在夜深人静时独自遐想。

十、作为创业的骨干成员:我猜测你们会经历三个阶段:

第一个阶段是诚惶诚恐的阶段,这个阶段主要考虑到自己的能力,担心自己派不上用场,跟不上其他人。这时候的压力来源于伙伴的信任,惶恐于自己承担不起这份责任,害怕辜负了团队的期望。这并不是好受的感觉,但这个时候想的会很多,学的也会很快,可以说,这个时候想的就是埋头苦学。实际上,诚惶诚恐的状态是入门一个行业最需要的心态。这时的进步是突飞猛进的。

第二个阶段是茫然的阶段,有一天你会突然觉得自己在公司里所掌握的技能不过是很少的一部分,有这个感受,说明你已经入门了,已有大局观了(只有完全掌握了自己的那一块后才可能放眼大局)。你终于能感受到从计划到实现到发展是一项庞大的工程,而不是之前想当然的认为想做就做。这是一个质的进步但你却会觉得自己所做的只是一部分,无法在公司里起决定性的作用。这个阶段可能会和第三阶段同时存在,但一旦过了这个阶段,你所参与的就是战略高度的发展路线选择了。

第三个阶段是感到枯燥无趣,这要看你的初衷了,你来的时候是带着兴趣来的,这个阶段就会推迟的比较晚来。而如果只是冲着钱来的,这阶段可能会很快到来。但不管多快多慢,他总会到来,这时就需要动用信念来稳住自己了。

关于兴趣和信念,我再多说点:

如果你对什么都感兴趣,那证明你没有真正的兴趣。

我宁愿接受一个敢说出对我们所做的不感兴趣的人,也不敢要那种对什么都感兴趣的人。前者兴趣还可以培养,而后者压根就不知道兴趣为何物,是从骨子里就难改变的。我的确见到一些这样的人,比如我一个同学,你问他对物理感兴趣不,他说很感兴趣,再问他英语,他同样说很感兴趣,问到任何科目他都会表示出向往,觉得解决那些题目很有成就感。这证明他真的感兴趣么?或者说他有很强的求知欲?不是,我跟他说你只是对考试感兴趣,因为成绩能证明你的能力,所以感兴趣于考试这种证明能力的方式,实际对他来说并无具体的兴趣概念。

兴趣是一种动力,这种动力会导致你自发的耗费大量的时间和精力来了解某个领域,但兴趣与精力一样,把精力放在太多地方必然无暇顾及重要的,我们要的就是兴趣所带来的精力,几个人的这些精力集中起来就是一种竞争力了。而对什么都感兴趣的话,精力就会分散,兴趣的意义也就不在,兴趣也就不为兴趣了。

保持兴趣比培养兴趣更难。一旦兴趣变成了职业,天天跟兴趣的事打交道,很可能就不再感兴趣。这就需要我们不时的调整,把兴趣变成一种信念。比如很多互联网业内人士把互联网当成自己的信念,而很多电子商务人已把发展电子商务当成自己的信念。兴趣上升到信念高度之时,就不那么容易厌倦和放弃了。

可以说,做一项自己喜欢的事,刚开始靠的是兴趣,后来靠的就是信念了。

除了这几个必须的阶段,中间任何时候都还可能出现一种情绪,就是怀疑的情绪。这种情绪很可能在受挫的时候蔓延,比如推广不能达到预期目标,程序不能按时竣工,市场出现大的波动等,这些都可能造成对我们所从事的行业或对自身能力的怀疑,这个时候是危机,但也是质的提升的突破点,找到突破口后挺过来了,信念就会更加坚定,脚步也会更加稳健。

现在我只能预料到这几个阶段,往下猜测意义不大。

先写到此,与各位共勉。

星期一, 02月 2nd, 2009 未分类 没有评论

QQ就是Facebook(2)——从QQ群到校友录


上次我写了篇《QQ就是Facebook》,在5g上引发了一些讨论。当时写的都是从大处着手,没有提到细节。今天又看到了QQ校友录的一些动态,忍不住再说几句。


首先说几个细节,QQ群和腾讯推广他的“校友录”的细节:


1、校友录可以和QQ群捆绑。
2、捆绑后可以向QQ客户端发送邀请,邀请同群的人加入校友录。
3、校友录上的动态可以在QQ群里显示,也可在QQ空间里显示。
4、校友录上发表的文章和QQ空间上发表的文章可以同步。
5、现在校友录的程序已经十分完善,操作流畅,速度快。不像之前的那个QQcampus是个半成品(估计那个已经停止更新)。


可以看出至少三点:


1、腾讯确实在发力校园SNS了!可能有人说,怎么现在才开始搞校友录,人家Facebook和校内网早就向全社会开放了。呵呵,如果腾讯也像千橡那样亦步亦趋照着Facebook做,那QQ就不会是QQ了!


2、从细节里还可以看出QQ校友录与QQ空间的联系,所以不得不先提一下Qzone。很多人都以为新浪的博客做得是最成功的,实际上,最成功的根本就没在瞎嚷嚷,甚至都不把自己叫博客,最成功的是Qzone。新浪博客的盈利模式无非停留在广告阶段,而Qzone有多少收费的“黄钻”会员大家可知道?根据黄钻的等级和排名,最保守的估计是200万,这些会员每个月都要交10元会费,而且黄钻(收费会员制)的收入是源源不断的。


Qzone的使用量最多,Qzone的盈利也最大,新浪名人博客影响力再大又如何?


扯远了,我主要是想证明Qzone的使用量和黏性。Qzone上主要就是发日志,并且它的新版已经实现了高度的可定制化和互动性。Qzone往QQ群的方向偏一点就是SNS,QQ群往Qzone的方向偏一点也是SNS,若是综合起来……QQ校友录就是综合起来的产品,它其实调用的都是Qzone和QQ群的数据。


3、最重要的一点是:从上面提到的几个细节可以感受到QQ群与校友录的关系非常密切,甚至都分不清是在群里还是在校友录里。这正印证了我在《QQ就是Facebook(1)》里所说的:马化腾确实已经在混淆QQ群和校友录、QQ群和SNS的概念了!在与Facebook的概念斗!


QQ群和SNS又有什么本质上的区别呢?同是可以大家交流,同是可以即时看到回复,同是可以加为好友,而且QQ群还更即时更迅速更安全(不被收录不在网页上留下信息),当然,对于“跨小组”,即群与群之间的互动和联系,QQ群不如Facebook,但这完全可以通过延伸QQ群的概念来解决,马化腾正是这么做的。我举一个非常简单的例子,我们班班长,对校内网毫无兴趣,对QQ空间也毫无兴趣,从来就没去注册过。但正是这个校友录的出现,让他在校友录上发了一个帖子(帖子标题是《我来了!!!》),同时也显示在他的QQ空间上,这位同学根本就不知道,他以为这还是在QQ群里逛,但其实他已经加入了一个SNS,还已经是位blogger了呢!


腾讯就是这样自然的把一个新用户拉进了SNS圈,而这个新用户完全不必了解什么是SNS,什么是UGC。


QQ的这个理念非常简单,把高深的业内人士才懂的东西用最通俗的概念和最好理解的操作告诉大家,最终让大家对自己的服务产生依赖。我举几个例子大家就能看出腾讯的可怕之处:


QQ空间不叫QQ博客——弱化博客概念,我就是不叫博客,但我做的比博客好,更适合大家用。
滔滔不叫微博客——就是随便发发牢骚,搞什么微博客、twitter的概念?
阅读空间不叫RSS Reader,就叫“阅读的地方”(阅读空间的本意)——我只需让大家会订阅文章,我干嘛要让人家理解什么是RSS,什么是Reader?


腾讯在模仿,甚至在抄袭,没错,但是我给他想了一个更利于口碑的词——“引进”。是的,腾讯是在引进新的模式,传达给广大的初等网民,让所有人都能够使用上他的产品,直至产生依赖。这对网民,是没有坏处的。


再说说校内网,看到校内网还在每年开学时不遗余力地大打校园广告,联想到我之前提到的“校内网用户流失”(大概说的是大学生四年换一批,流失量非常之大),我就为他担心——新来的大学生不知道校内网,好不容易拉来的用户毕业后又都走了。几千万的广告费不如QQ的一个弹出(当然我还没见到QQ以弹出形式来推广校友录)。


本来这篇文章的标题想取为:《QQ就是Facebook(2)——QQ群将灭了校内网》,后来觉得只说QQ群太片面了,而且腾讯的目标显然不仅是校内网,也搞得火药味太浓了,于是就改为“从QQ群到校友录”。如果一定要像这里有人说的,像Facebook才算是SNS的话,坐上国内SNS老大宝座的虽未必是“校友录”这款产品,但这事也一定是腾讯干的,所以我才说“QQ就是Facebook”。“校友录”这个产品名与“校内网”这个网站名一样都有些局限。不过腾讯的校友录,只是腾讯的一款“产品”,还用的是二级域名;而校内网之于千橡,却是一个处于重要战略地位的网站,几乎就是全部了。腾讯更换产品名的成本比校内网更换网站名的成本要低得多。


原文发表于我的博客,转载请注明原文链接

星期三, 10月 29th, 2008 未分类 没有评论

QQ就是Facebook

看到腾讯在悄悄的发力它的uu.qq.com和xiaoyou.qq.com。这两个应该是不同的团队,前者可能腾讯已经不怎么更新,但后者已经非常完善了,甚至有导入群,关联群的功能,只要一个操作可以通知所有群里的好友加入校友录。这让我产生了一个感觉——QQ就是SNS,甚至就是Facebook,只不过与Facebook的形式不一样。

美国诞生了适合他们自己的SNS——Facebook,而中国更是早几年就诞生了适合中国发展的SNS——QQ。美国人模仿QQ不会成功,同样,中国人模仿Facebook也不会成功。(不过相比之下,美国人理智得多,没有像我们那样疯狂的扎堆想去搞一个美国的QQ)

因为QQ的发展没有像Facebook那样出现井喷式,而且QQ并非根据所谓的“六度理论”发展,所以比较少人能从facebook联想到QQ。不过,当在Facebook上,根据六度分隔理论所认识到的朋友都变成了类似QQ上的好友之后,Facebook就变得和QQ越来越像。

Facebook概念,我觉得会与twitter一样,终结在腾讯。但并非说腾讯就能把SNS做的多好多强大,最后全国就它那么一家,只是觉得:如果腾讯也想插进来一脚,搞这个SNS概念的话,SNS最后会风光不再,在仿Facebook的SNS大战中,没有赢家,不会出现像美国那样人人追捧Facebook的场面。(当然,如果你要认为一些拿到了风投的公司就已经算是成功,那我也无话可说)

或者可以说,腾讯将用他的QQ,把Facebook概念搞垮,等到最后大家才会发现,原来我们早有了比Facebook更适合自己的东西——QQ。所以马化腾在SNS市场上虽然有动作,但令人感觉感觉他只是在观望,并不像推出拍拍那样高调。马化腾现在的逻辑应该是:中国不需要Facebook,有QQ就行,如果一定需要的话,我来搞。

腾讯的立足点非常之高,当大家都在争夺谁会是facebook的最成功模仿者的时候,腾讯已经放眼于未来,他是在与Facebook的概念斗。

当然,我并非说Facebook形式的站点都会灭亡,只是说中国不会出现类似于facebook形式的社交巨无霸网站。facebook类站点当然还会一直存在,且可能会像BBS那样成为各个社区的标配(康盛创想正朝这个目标努力)。这样的结果,已经违背了那些试图在SNS市场分得一块大蛋糕的网站的初衷,校内网开心网所努力的结果,可能仅仅只是让广大网民熟悉这种继bbs后的另外一种交流形式。但腾讯的目的已经达到了,至于SNS是否成为网站的标配,腾讯根本不在乎。

(本文只从大处着手,没有提到腾讯一些产品的细节,所以过于抽象。以后我会提到,比如QQ群的作用,QQ群简直就是腾讯的杀手锏,腾讯推出500人的超级群就是意识到QQ群的作用之大)

文:tsenfine,原文发表于我的博客,转载请注明原文链接

星期一, 10月 20th, 2008 未分类 6条评论